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A propos de Conseil Projets & Ingénierie

Mon expérience à la RATP

Du métro à la maîtrise d'oeuvre...

Après un parcours d'une dizaine d'années en tant que responsable d'exploitation au sein du Département Métro, j'ai eu l'opportunité d'intégrer le monde des projets. Je n’ai eu besoin que de quelques mois pour trouver cet environnement tellement passionnant que je ne l’ai pas quitté pendant 30 ans…

Pendant  près de 15 ans,  j'ai participé en tant que Maître d’œuvre Génie Civil et Aménagement à des projets de modernisation d’espaces voyageurs métro et RER. J'ai eu pendant cette période, l'opportunité d'assurer la maîtrise d'œuvre du prolongement de la ligne 13 à Asnières-Gennevilliers (1,8 Km  de tunnel en tranchée ouverte, 2 stations de métro et 7 ouvrages annexes).

Ces différentes expériences m'ont permis de rejoindre, ensuite, la direction de la maitrise d’œuvre Génie Civil (420 personnes) de l’ingénierie en tant qu'adjoint du directeur.

A ce poste, que j'ai occupé pendant 10 ans, j’ai eu l’opportunité d’intervenir en complément de la rénovation des espaces sur des projets de modernisation des infrastructures comprenant l’intégration de nouvelles technologies ferroviaires et la construction d’ateliers de maintenance pour les matériels roulants.

Pendant cette période, j’ai, également, été pilote du processus MOE de l’ingénierie.

Revue de presse

Réfection du viaduc en vue de l’extension de la ligne 8,

Charenton-le-Pont

6 août 2010

Revue de presse

Le viaduc est rénové, le métro repart,

Charenton-le-Pont

5 septembre 2011

...De la maîtrise d'oeuvre à RATP-I

En 2020, dans le cadre du rapprochement du Département de l'ingénierie et celui du Gestionnaire d'infrastructures, j'ai été nommé Directeur des projets de RATP-Infras. L’activité de cette direction couvrait 95% des projets d'extension, de modernisation et de création d'ateliers de maintenance de l'ensemble des réseaux ferrés RATP (RER, Métro et Tram).

Le processus de pilotage des projets de RATP-I faisait, entre autres, partie des missions sur lesquelles j'ai eu l'occasion de travailler à ce poste.

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Et aujourd'hui...

Former, accompagner, soutenir, transmettre... Ces principes m'ont guidé pendant les 40 ans que j'ai passés au sein de la RATP et notamment dans les différents postes de responsable que j'ai occupés.

Aujourd'hui plus que jamais, ce credo reste le mien et ma vocation demeure entière. Aussi, je me tourne désormais vers la formation et l'accompagnement des équipes pour continuer de partager, avec les chefs de projets, actuels et futurs, mes connaissances et  mon expérience.

Mettre mon expertise à votre service

Pour répondre à vos besoins et à vos attentes, je sais m'appuyer sur : 

  • Une culture « projet » reposant sur des fondamentaux actualisés et mis en œuvre depuis plus d’une vingtaine d’années,
  • Une pratique des analyses de risques projets permettant de limiter les aléas,
  • Une gestion de planning rigoureuse mise en œuvre lors des réalisations sous consignation de lignes,
  • Une connaissance des processus de pilotage de projet ou maîtrise d’œuvre,
  • Les mises en services et l’achèvement de nombreux projets.

La diversité des projets auxquels j'ai participé m'a permis d'intégrer la nécessité de disposer d'un processus de management de projet solide.

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