Perfectionnement des pratiques de projet

Développer vos compétences

En tant qu’expert en gestion de projets, je vous aide à gérer vos projets de manière plus efficace.

En étroite collaboration avec vos équipes, je vous accompagne dans :

La création ou l'ajout d'outils de management de projet pour en garantir la performance,
La mise en place des indicateurs et des documents de reporting projet,
L'audit des projets pour capitaliser sur les bonnes pratiques,
La constitution des rituels de management de portefeuille projet.

Définir un système commun de management de projet

La gestion d’un portefeuille de projet impose d’avoir au préalable défini un système commun de management de projet. Ce système doit rassembler l’ensemble des techniques, outils et méthodes permettant à tous les projets d’atteindre leurs objectifs.

Compte tenu de la complexité grandissante des projets, il peut être nécessaire d’adapter ou de compléter le système existant dans votre entreprise. Ces adaptations ou compléments ne doivent pas alourdir le travail des chefs de projets. De plus, ils doivent s’inscrire dans la réalité des pratiques terrain.

Mettre en place des indicateurs et des modalités de reporting

L’adaptation de votre système de management de projet peut être aussi l’occasion de mettre en place des indicateurs et des modalités de reporting vous permettant de statuer sur la performance de vos projets.

J’ai, à l’occasion de mon dernier poste, largement contribué à l’amélioration du système de management des projets du Département RATP-I. Cette expérience me permettra après une analyse détaillée de votre système de management et des pratiques de vos chefs de projets de vous soumettre un plan d'actions.

L’audit projet : un outil d’amélioration continue

L'audit projet est un moyen très pertinent de repérer des problèmes, d’améliorer la performance d’un projet ou de déclencher la mise en œuvre d’opportunités permettant de réduire le coût ou les délais.

Les nombreuses revues de projet, auxquelles j’ai participé, qui s’apparentaient à des « audits » techniques de projet, m’ont permis dans bien des cas de détecter des points de blocage. L’échange en séance sur ces problèmes a aidé le porteur à dégager des pistes de solutions.

Cette démarche d’audit peut donc vous éclairer sur la situation réelle du projet et permettre la mise en place d’un plan d’action si nécessaire.

Les structures manageant plusieurs projets doivent nécessairement avoir une vision claire de l’état de chacun => gestion portefeuille projet

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