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Mise en place équipes projets

Réussir le démarrage d'un projet

Pour réussir un projet, la maîtrise des fondamentaux du management de projet est un préalable indispensable.

Mais parfois, cela ne suffit pas.

Le chef de projet doit être en mesure : 

  • d'identifier les objectifs du projet,
  • d'intégrer la totalité de son environnement.

L’acquisition de données d’entrées stabilisées permet, en outre, de compléter la vision du chef de projet. 

Une fois ces données techniques rassemblées, il faut, enfin, construire et animer l’équipe qui contribuera au projet et à sa réussite.

Le démarrage d’un projet est une étape cruciale qui conditionne toute la suite du déroulé.

Pour en assurer la réussite, il peut alors être nécessaire de mettre en place un accompagnement.

Donner aux chefs de projet les moyens de leur réussite

équipe projet

Mon objectif ?

Permettre au chef de projet, débutant ou non, d'activer rapidement les différents aspects du management de projet.

Comment ?

  • En aidant le chef de projet à détourer les objectifs de son projet :

Grâce à une analyse assez poussée,  nous construirons l’environnement du projet en identifiant les interfaces internes, externes et extérieures.

  • En assistant le chef de projet sur le recueil des données d’entrées :

Ce travail lui permettra d’identifier, si besoin, le « reste à acquérir » et de lancer les investigations nécessaires pour avoir ces compléments. Cette analyse des données permettra d’assurer un bon démarrage des études techniques.

  • En proposant au chef de projet des outils adaptés et individualisés :

En parallèle du point précédent, nous conviendrons des modalités de partage de l’ensemble des données du projet, des modalités d’animation de l’équipe et des outils de méthodologie de travail.

Et ensuite ?

Pendant le déroulé, l'objectif est d'assister le chef de projet dans la mise en place :

  • d'une  conception intégrée permettant de limiter les oublis entre techniciens
  • d'une analyse de risque du projet partagée avec les contributeurs pour limiter les aléas.

Par ailleurs, il est important que le porteur s’assure que l’ensemble du projet se déroule conformément aux objectifs et à la planification initiale. Pour ce faire, la création et l'utilisation d'outils de reporting adaptés est indispensable afin de mesurer les avancements de façon fiable et de faire le point sur les difficultés rencontrées.

Cette démarche d’accompagnement doit vous permettre de fiabiliser la phase de démarrage et d’engager sereinement votre chef de projet  dans une démarche d’atteinte de ses objectifs.

La clé de notre collaboration ?

Mon expérience dans le management et la gestion de projets m'a permis d'acquérir une grande flexibilité et je saurai m'adapter au profil du chef de projet afin de l'aider à tenir ses engagements, quels que soient ses besoins et ses attentes.

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